사공이 많으면 배가 산으로 올라가는 법이다. 참여 민주주의를 꽃피운 21세기 뉴미디어 사회에서 ‘이게 왠 말이냐’며 발끈(?)하실 분들도 적지 않을 것이라 짐작한다. 이 부분에 대한 지적을 겸허하게 수용한다. 한국경제를 좌지우지 하는 삼성家의 가훈은 下心과 多聽이다. 그만큼 겸손한 자세로 세계의 다양한 인재들의 의견에 귀 기울이라는 뜻일게다. 이를 바탕으로 삼성은 ‘인재경영’이라는 철학을 탄생시켰고 큰 성공을 거두었다.

 그런데 문제는 삼성그룹의 성공사례는 재미없다는 것이다.-발칙한 표현이기는 하나 삼성의 신화를 폄하할 의도는 추호도 없다. 양해바란다.- 삼성출신 경영인은 영웅이나 신화의 존재로 추앙받을만한 ‘거리’가 없다. 재능있는 사원들의 의견을 어떻게 담아내는가 하는 것은 조정자의 역할이다. 스포츠에 비유하자면 삼성의 경영인은 최고의 야구구단 뉴욕 양키스의 감독이다. 감독의 영향력과 지도력에는 한계가 있다. 존재감이 살아나지 않는다는 것이다.

 그럼 감독의 존재감이 가장 빛을 발하는 스포츠는? 뭐니뭐니해도 축구다. 히딩크의 자극을 경험했던 대한민국 국민들의 눈에 코엘류나 본프레레의 요리(?)는 싱겁기 짝이 없다. 최근 차기축구대표 감독 선임건을 둘러싸고 축구협회와 언론이 잰걸음을 보이는 것도 이를 방증한다. 축구감독이 누구냐에 따라서 경기력은 몰라보게 달라진다. 결국 축구감독에 비유할만한 경영인은 영화 ‘올드보이’ 같은 반전과 블록버스터에 버금가는 짜릿함을 주기에 대중적인 매력이 있다.

 여기 스티브 잡스가 있다. 그는 고아출신 입양아, 사고뭉치, 대학중퇴라는 화려한(?) 조건을 딛고 전 세계의 기업가들의 우상으로 올라 선 입지전적인 인물이다. 언론의 백안시에도 불구하고 자신만의 오기와 철학만으로 화려하게 부활한 애플社의 희망이며, 컴퓨터그래픽하나로 ‘골리앗’ 디즈니를 굴복시킨 픽사의 ‘다윗’이다. 그리고 그는 MP3 혁명의 정점에 서서  세계음반시장의 르네상스를 주도하는 21세기 ‘에라스무스’다.

 그는 수많은 사공을 과감히 내쳤다. 물길을 보고 노를 젓는 선상의 모든 일을 스티브 잡스는 스스로 했다. 그는 애초부터 바닷길을 알고 있었는가? 아니면 노 젓는 성실함은 타고난 것일까? 아니다. 그는 밑바닥부터 수많은 시행착오를 몸소 체득하며 혼자 힘으로 ‘잡스호’를 길들여 온 외로운 ‘독고다이’였다.

 이 정도의 콘텐트는 돼야 신화로서 그리고 영웅으로서의 자격이 있다. 수많은 사공들의 의견을 조율하는 것이 경영자의 최고 덕목으로 박혀버린 이 시대에 스티브 잡스와 같은 발칙한 경영자의 모습도 있어야 흥미로운 얘깃거리가 된다. 그리고 스티브 잡스를 이만큼 인정해줘야 그와 비슷한 궤적을 그린 사람들의 재평가도 가능하다. 따라서 필자는 지금부터 스티브 잡스 이외에도 그를 닮은 몇몇 인물들을 더불어 짚어보도록 하겠다. 잡스와 이들과의 상호비교분석을 통해 잡스에 대한 이해의 폭을 넓힐 수 있기를 바라마지 않는다.
 
Icon 1 : Steve VS 정주영 - 성실한 독선가
 
 창업주의 공통분모는 성실하지만 독선적이라는 점이다. 古정주영 회장(이하 정회장)은 4시간 이상 잠을 자지 않았고 스티브 잡스(이하 잡스)는 일주일에 평균 80시간을 일한다는 것은 이미 널리 알려진 사실이다. 지나치리만치 정회장과 잡스는 모두 시간에 집착했다.

 정회장의 경우는 공기단축이 목적이었다. 공기단축은 인건비는 물론이고 기타 자본재의 낭비를 최소화할 수 있는 가장 합리적인 방법이다. 고객의 입장에서 생각해 봤을때도 기동성있는 건설회사가 매력적일 수 밖에 없다. 이윤을 많이 남기기 위한 정회장의 전략은 예상치못한(?) 기업 이미지까지 상승시켜 현대그룹이 새로운 사업분야로 규모를 키우는 데 커다란 도움을 주었다.      

 잡스의 목적은 정회장의 그것과는 조금 다르다. 잡스는 신제품 출시를 경쟁사보다 앞당겨 시장의 주도권을 잡아가겠다는 생각에서 비롯했다. 최근에도 이 같은 현상은 보편적으로 나타나고 있다. 컴퓨터 업계에서 시장선점이 얼마나 중요한지를 잡스는 꿰뚫어보고 있었다는 점을 주목할 만 하다.
 
 그러나 잡스는 결과적으로 실패했다.-그러나 홍보력에 있어서는 그의 천재적인 면을 증명했다.- 시대를 너무 앞서간 탓도 있지만 경쟁사의 제품에 비해 단말기의 가격이 너무 높았던 것이 가장 큰 이유다. 또한 소프트웨어에 대한 지식이 부족했던 탓에 애플사 단말기는 고가임에도 IBM사에 비해 호환성이 떨어졌다는 치명적인 약점을 가지고 있었다. 결국 판매부진은 사원들의 사기저하와 CEO에 대한 불만으로 이어졌다. ‘성실함’이라는 잡스의 무기는 성실한 만큼의 댓가를 원했던 사원들이 그에게 겨누는 칼이 되어 돌아왔다.
 
 자유시장경제의 총아들이 비자유시장경제적(?)인 독선이란 방법으로 생존할 수 있었다는 점도 흥미로운 대목이다. 정회장의 무리한 사업확장-70년대 사우디 주베일 공사에 필요한 자재를 국내에서 선박을 이용해 운반했던 점, 현대중공업, 자동차공장 준공과 같은 무리한 사업확장이 대표적이다.-에 동의하던 임원진은-하물며 가족조차도- 단 한 명도 없었다. 그러나 시기를 잘 만난 덕에 정회장의 무모한 행보는 결과적으로 불굴의 도전정신으로 추앙받게 된다. PDA가 대세였던 시절 임원진의 극구 만류에도 불구하고 혼자서 MP3 플레이어 개발에 매진했던 스티브 잡스의 독선, 실패하긴 했지만 IBM에 대항해 Next라는 신규 컴퓨터 회사를 스티브 잡스의 ‘독고다이’정신이 이와 맥락을 같이한다.

Icon 2 : Steve VS 히딩크 - 카리스마 넘치는 언어의 마술사

 “Let's be pirates." VS ”I'm still hungry."
 이처럼 언론은 약간은 자극적인 또는 상징적인 표현을 좋아한다. 이런 점에서 잡스와 히딩크는 언론이 선호하는 인물임엔 틀림없다. 오히려 이를 넘어서 언론을 자신들의 입맛대로 요리해내는 능력을 가졌다고 보는 것이 온당할 듯 싶다. 거대 IBM사를 감히(?) 조롱하는 내용의 카피라이트 “IBM을 환영합니다.”, 매킨토시 출시를 앞두고 내 뱉은 한마디 “회사의 운명을 걸었다.”, 첫 번째 광고로 애플사는 일약 미국인의 컴퓨터 회사로 자리를 잡았고, ‘끝장 보기식 전략’을 통해 잡스는 매킨토시 대박을 터뜨리는 능력을 발휘했다.
 

  히딩크의 입담도 잡스 못지않다. “난 아직 배고프다.” “페널티킥 실축도 경기의 한 부분이다.” “앞으로 16강 진출 가능성을 매일 1%씩 높여나갈 것이다. 6월 초 우리 팀의 모든 힘이 폭발하게 될 것이다.”  
 

 이들의 화법은 파격적이다. 그만큼 중독성도 강하고 주변 사람들을 세뇌시키는 마법을 부리기도 한다. 바로 ‘세 치 혀의 힘’이 두 사람의 조직 장악력을 강화시키는 주요 기재, 즉 카리스마로 발현된다. 파산 위기에 몰린 애플사가 잡스의 복귀를 간절히 희망했던 이유는 사원들이 잡스의 방식에 중독되어 있었기 때문이라고 감히 표현하고 싶다. 적어도 애플사 사원들은 잡스와 함께하면 해적이 되었고 주당 80시간을 너끈히 일할 수 있는 괴물로 진화할 수 있었다. 즉 애플 회생의 핵심은 ‘아이튠 프로젝트’가 아니라 잡스의 귀환이었던 것이다.
 
 히딩크 전사들은 여전히 코엘류, 본프레레와 함께했다. 그러나 3년 전 4강 신화를 일궈낸 세계수준의 축구는 보여주지 못했다. 프리미어리거를 두 명이나 보유하고 있는 한국대표팀의 최근 전적은 대 사우디아라비아전 2연패다. 히딩크의 존재감을 단적으로 보여주는 결과다.

Icon 3 : Steve VS 심형래 - 몽상가

 잡스는 영구다. 애플사에 있었을때나 픽사의 대주주로 일 할때나 컴퓨터에 대해서 또는 그래픽에 대해서 전문가가 아니었다. 굳이 혐하하자면 수완좋은 영업사원이었을 뿐이다. 그의 동료 워즈가 애플컴퓨터를 실질적으로 개발했고, 그래픽은 앨비의 몫이었다. 잡스는 제품을 멋들어지게 포장해내는 사람이었다. 그러나 잡스의 꿈이 가장 컸음은 부인할 수 없다. IBM을 누르고 디즈니를 주무르는 꿈을 항상 꾸며 그는 지금껏 달려왔다. 이를 두고 주변 사람들은 그를 몽상가로 불렀다.

 영구 심형래는 잡스를 닮았다. 그는 자신이 출연했던 영화 ‘영구와 땡칠이’의 대박으로 영화감독의 꿈을 꾸던 인기많은 코미디언이었다. SF영화에 대한 기본적 지식없이 무작정 영화사를 설립하고 사재를 털었다. 결국 관객들로부터 외면받는 영화만을 찍는 삼류 감독으로 치부되었다. 야심작 ‘용가리’의 실패는 심형래의 본명을 ‘영구’(?)로 불리도록 만들었다. 재기는 불가능해 보였다.

 ‘디즈니를 주무르겠다.‘ , ’헐리우드를 정복하겠다.‘ 다른 사람의 얘기지만 결국 이음동의어다. 잡스의 꿈은 이미 실현됐다. 그는 이제 미국영화계의 거물급 인사가 되었다. 디즈니는  잡스의 픽사社의 단골이 되었고 잡스는 애니메이션 수익의 50%를 거둬들이는 큰 손으로 성장했다. 그러나 영구의 헐리우드 정복기는 아직 미래형이다. 올해말 개봉을 앞둔 ’디워‘의 성공이 심형래의 一聲을 증명하게 될 것이다.

Icon4 : Steve VS 임요환 - 창의적인 전략가

 승부사에게 타협은 없다. 이들은 최선의 방법으로 상대를 굴복시키는 냉엄한 정글세계를 연구한다. 그들은 필살기를 준비한다. 기발한 전략과 본능적인 타이밍으로 역사의 한 페이지를 장식한다. 이들의 창의력은 늘 대중에게 사랑받는다. 한 사람은 시장의 세계에서 또 한 사람은 게임의 세계에서...

 잡스는 PDA사업을 과감히 포기했다. 대중성에 대한 잡스의 의구심이 가장 큰 이유였겠지만 동종 업계가 PDA에 몰두할 때 그는 MP3가 가져다 줄 엄청난 잠재시장에 매료되었기 때문이다. 애플사에 복귀한 뒤 처음 내놓은 ‘아이포드 시리즈’는 세계 음악시장의 일대 변혁을 이끌어 냈다. 사양산업이던 음반시장에 새로운 활기를 불어넣어 주었고, 애플사 부활에 의구심을 품던 대다수 경제전문가들의 코를 납작하게 만들어 주었다. PDA 시장은 현재까지도 고전을 면치 못하고 있지만 잡스가 들고 온 MP3 플레이어는 세계인의 필수품으로 자리잡아 가고 있다.

 E-sports 시대의 포문을 연 임요환, 그에게 따라붙는 수식어는 다양하다. 황제테란, 게임산업의 대중화를 이끌어 낸 프로게이머, 게임대통령 등... 그러나 이러한 수식어들로 표현해낼 수 없는 임요환만의 상품성이 있다. 바로 전략가적인 기질이다. 매 경기 예측할 수 없는 전략으로 상대의 허를 찌른다. 한 시즌 수 백번의 경기가 치러지고 승자와 패자가 나뉜다. 그러나 팬들이 기억하는 경기는 그리 많지 않다. 팬들로부터 잊혀지는 경기는 승자와 패자를 떠나 모두 실패다. 그러나 임요환의 경기는 승패를 떠나 창의적인 양질의 경기 내용으로 인해 사랑받는다. 이것이 바로 현재의 임요환을 있게 해 준 중요한 코드다.

 파격은 불안정해 보인다. 그러나 사회의 혁신을 유도하는 최선의 방식이다. 기존의 고정관념에서 벗어나는 순간 인간은 해방감을 얻고 새로운 진화를 위한 용기는 덤으로 따라붙는다. 결국 2류인생-인간의 계급화를 의미하는 것이 아니다. 틀린방식이 아니라 남들과 다른방식으로 살아가는 창의적, 파격적 인간군상을 지칭하는 수사적 표현임을 밝혀둔다.-으로 시작했으나 파격적인 삶을 살았던 스티브 잡스의 발칙한(?) 성공은 세상 대부분의 2류들에겐 커다란 교훈이다.

 21세기는 스티브 잡스와 같은 2류를 원한다. 화석화된 관념의 틀을 과감히 벗어던질 줄 아는 2류, 틀린 삶이 아닌 다른 삶을 사는 창의적인 2류, 그리고 현실을 뒤집어 거꾸로 바라볼 줄 아는 반골적 2류를 원한다. 변화의 속도가 빛의 그것을 닮아가는 현대사회에 새로운 인생의 패러다임을 창조해낼 수 있는 대안적 삶, 그것을 지금 이 시대의 2류가 보여줘야 한다.

 2류는 영웅이다. 초등학교 졸업장이 학벌의 전부였던 정주영, 2류 선수로 축구의 변방을 전전했던 히딩크, 충무로의 저능아로 철저하게 외면받았던 2류감독 심형래,  고교 성적 하위 20%를 맴돌던 문제아 임요환, 그리고 이들을 관통하는 2류인생 스티브 잡스... 이들의 삶이 현대사회를 지탱하는 무한자원이요, 가장 강력한 무기다